物聯(lián)網(wǎng)顛覆——是什么阻礙了它?
物聯(lián)網(wǎng)顛覆——是什么阻礙了它? 2022-08-12 11:44:39 物聯(lián)網(wǎng)顛覆——是什么阻礙了它? 0

IoT Analytics 預(yù)測,2020 年底,全球使用的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量為 217 億臺。該分析公司估計,到2025年,這一數(shù)字將達到300億。

釋放物聯(lián)網(wǎng)的潛力仍然是組織面臨的一大挑戰(zhàn)。事實上,根據(jù) Gartner一位高級分析師的說法,80%的物聯(lián)網(wǎng)項目在啟動之前就失敗了??吹絼?chuàng)新的物聯(lián)網(wǎng)項目難以突破起跑線,以及可能顛覆業(yè)務(wù)的用例被荒廢掉,著實令人遺憾。

那么,到底是什么在阻礙物聯(lián)網(wǎng)項目的成功,為什么?

最近,我們與來自微軟Azure、安永、泰雷茲、Relayr、Chasm Group和Eseye的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深專家進行了交流。他們共同分享了自己的見解,并確定了物聯(lián)網(wǎng)成功的四大障礙。

企業(yè)文化

傳統(tǒng)公司通常沒有創(chuàng)新文化,結(jié)果,物聯(lián)網(wǎng)項目萎靡不振或進展緩慢。創(chuàng)新文化可使他們能夠快速將連接部署到他們的產(chǎn)品中,并重新設(shè)計產(chǎn)品以最大限度地利用這一機會。

碎片化

圍繞物理產(chǎn)品而設(shè)立的公司通常以不適合互聯(lián)世界的方式運作。物聯(lián)網(wǎng)匯集了研發(fā)、設(shè)備制造、IT 和數(shù)據(jù)團隊。它模糊了資本支出和運營支出之間的界限,并經(jīng)常將銷售角色轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的客戶服務(wù)支持。在真正的顛覆實現(xiàn)之前,通常需要打破這些界限。

新技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)需要新的云和網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù),這些技術(shù)以前可能不是該產(chǎn)品的核心要素。有必要探索和擁抱新技術(shù),并將許多新的先進性結(jié)合在一起。

連接性

對于依賴其設(shè)備在世界任何地方傳輸和接收數(shù)據(jù)的客戶來說,連接性已被證明是一個挑戰(zhàn)。全球約有 800 家移動網(wǎng)絡(luò)運營商,它們都有不同的覆蓋范圍、漫游安排并使用不同的電信技術(shù)。由于網(wǎng)絡(luò)運營商之間缺乏互操作性,因此沒有一個網(wǎng)絡(luò)的全球覆蓋率能超過90%。

事實證明,近兩年在全球范圍內(nèi)是極具顛覆性的一個時期。但是哪里有障礙,哪里就會有機會。正如一位商業(yè)領(lǐng)袖說的那樣,“顛覆不會發(fā)生在直道上,而是發(fā)生在彎道上”。

Gartner 近期發(fā)布的一項調(diào)查顯示,盡管受到新冠肺炎疫情的影響,仍有 47% 的組織將增加對物聯(lián)網(wǎng)的投資。

事實上,這一疫情刺激了公司的發(fā)展。

Gartner 表示:“大多數(shù)公司都有很多‘唾手可得’的成本節(jié)約機會,例如電梯或渦輪機等商業(yè)和工業(yè)資產(chǎn)的預(yù)測性維護,以及提高制造產(chǎn)量等的流程優(yōu)化。”(編譯:iothome)


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